Как создать выгодный бизнес в Черногории.

Я уже несколько лет наблюдаю за приезжающими в Черногорию иммигрантами. Конечно, многие занимаются фрилансом или живут на доходы с родины, но, есть и такие, кто организует свой бизнес. Открываемых бизнесов повидал уже достаточно много, есть как более чем успешные примеры, так и печальный опыт. Я за всем этим понаблюдал, сделал кое-какие выводы и хочу с Вами ими поделиться.

На что обратить внимание при создании бизнеса в Черногории

Эпизод 1. Важно заниматься планированием. Вы знаете, за те годы, которые мы занимаемся иммиграционными услугами я встречал только одного иммигранта, который приехал и сразу же сказал, что он хочет открыть. Большинство этого не знают. Для чего нужно уметь планировать? Причин несколько. Во-первых, самое главное, иммиграция довольно серьезный шаг, к которому нужно готовиться, как минимум собрать нужную сумму денег. А какая нужна сумма? Если есть план, Вы это будете примерно знать, а если плана нет, то, этого никак не предвидеть. Мы позже еще вернемся к финансовому вопросу. Во-вторых, если есть предварительный план, то, часть работ можно сделать заранее. Например:

Открыть фирму еще до приезда в Черногорию, что позволит быстрее получить ВНЖ и начать создание бизнес.
Можно получить базовые знания сербского языка еще до приезда в Черногорию.
Можно собрать информацию по получению лицензии еще до приезда.
И т.д.

Эпизод 2. Соответствие составленного плана финансам. Я уже несколько раз наблюдал, что люди открывали какой либо вид бизнеса и имели проблемы из-за недостатка финансов и неумения планировать. Приведу один пример, какие либо имена и фамилии «действующих людей» я естественно называть не стану, просто опишу ситуацию.

Пример № 1: Открыли у нас клиенты небольшой магазин. Не хочу сейчас называть никаких имен и даже тематику продаваемого товара, что бы на меня никто не обиделся. Просто скажу, что ассортимент товаров был примерно раз в 20 меньше того, который должен был бы быть в магазине аналогичной площади и тематики. Естественно, из этого бизнеса ничего не получилось. Хотя, если бы директор подумал бы, он мог бы еще до выезда в Черногорию подумать и понять, что такой бизнес у него финансов открыть не хватает. Соответственно, ему нужно или подумать о создании, какого либо другого бизнеса или вообще отказаться от планов по иммиграции.

Таких примеров я могу описать достаточно много. Поэтому, я считаю, что важно уметь планировать, а так же соотносить свою финансовую ситуацию с тем, что Вы запланировали.

Эпизод 3. Знание сербского языка. Я уже писал, сербский язык мало кто учит. Большинство ограничиваются базовыми знаниями. Это допустимо, если человек занимается фрилансом, но, очень не хорошо для бизнесменов. Приведу пример.

Пример № 2: Захожу как-то в один русский компьютерный магазин, заказываю картридж. Мне говорят, такого картриджа в наличии нет, но, можем заказать и доставить, и называют цену в 4-ре раза выше, чем я обычно покупаю. Почему так? Логично предположить, что просто у ребят проблемы с общением, им тяжело общаться с поставщиками, поэтому и поставщиков меньше, чем в сербских магазинах. Окей, захожу в другой русский магазин, мне там тоже пообещали доставить картридж, и пропали на неделю. Все закончилось тем, купил в сербском магазине, кстати, недорого и срок доставки был менее суток. А что стало с русскими магазинами, о которых я писал выше? Оба магазина закрылись, один из директоров поехал на родину, а второй переквалифицировался в другой вид деятельности, которым и по сей день занимается, кстати, вполне успешно.

Эпизод 4. Умение много работать. Это очень важно. Когда бизнес уже начинает приносить плоды, можно лежать за своим рабочим столом в офисе, пить кофе и отдавать приказы помощницам. Но, на первых порах так вряд ли получится. В своей жизни я создавал пять или шесть разных бизнесов, в трех странах. Вот по опыту, пока не выйдешь на определенные показатели работать приходилось по 14 часов в сутки, без выходных и праздников. На мой взгляд, это вполне нормально и естественно. Но, так думают не все, часто вижу, что человек открыл бизнес, а он не хочет работать, он относится к своему бизнесу как к наемной работе «18 часов, рабочий день закончен», «сегодня нельзя работать, так как выходной день». Такой подход вряд ли позволит Вам оторваться от конкурентов, а независимо от того чем бы Вы занялись, конкуренты всегда будут наступать на пятки.